COACHING EN ENTREPRISE
La pratique nous indique que la prise de contact avec un coach se fait , quand la problématique est déjà bien présente.
Dés lors nous vous invitons à être réactif …N'attendez pas !
Equipe opérationelle
Le coaching d'équipe à pour objectif principal l'amélioration de la performance collective.
Comment ?
Par le renforcement de la cohésion des membres de l'équipe , ce qui permet d'établir une vision partagée sur la manière d'atteindre les objectifs commun.
Si une entreprise fait appel à un coaching d'équipe c'est qu'elle constate des dysfonctionnements importants qui perturbent le fonctionnement d'un département , d'une organisation dans son ensemble.
L'objectif est que l'ensemble des membres de l'équipe sont à la fois bâtisseurs et acteurs du chemin à construire.
Le coaching d'équipe est une approche bien spécifique du coaching et demande une préparation sérieuse et un timing précis d'intervention.
Il faut définir le problème clairement et se mettre d'accord sur les objectifs à atteindre.
Un cahier des charges est généralement établis et une convention d'intervention souvent signée ,de telle sorte que la démarche de coaching entreprise est bien cadrée dés le départ.
Les bénéfices du coaching d'équipe
Les groupes de collaborateurs vont acquérir ensemble les règles du jeu , un langage commun et une prise de distance face aux éléments perturbateurs.
La concentration des ressources sera focalisée sur l'externe et non plus sur l'interne de l'équipe et par conséquent celle-ci sera plus proactive , plus rapide face à la prise décision et développera au quotidien son intelligence collective au profit d'elle-même et de l'organisation.
Exemples de thématiques.
Elle n'atteint pas ses objectifs.
Constat d'un turnover important.
Niveau d'absentéisme élevé.
Manque de loyauté vis à vis de l'encadrement et de la marque.
Service à la clientèle déficitaire.
Manque de solidarité et de cohésion.
Chez nous c'est une addition d'individus mais pas une équipe.
L'équipe est en décrochage.
Dirigeants & Cadres
L'intérêt pour le dirigeant c'est qu'il bénéficie lors des séances de coaching d'un espace de parole protégé.
Le monde managérial aujourd'hui change nous passons progressivement d'un management qui impose à management qui engendre !
Cette nouvelle manière de procéder, permet au dirigeant de ce retrouver pleinement dans sa fonction.
Si nécessaire nous vous expliquerons "le paradoxe de la langouste " qui est caractéristique des dirigeants qui impose !
le coaching permet de passer d'un statut de dirigeant donneur d'ordre à un dirigeant ressource pour ses collaborateurs .
La force de cette démarche sera que le dirigeant comme l'entreprise sortiront au final gagnant du processus de coaching.
Le coaching de dirigeant à pour potentialité le changement de l'organisation au bénéfice des acteurs internes et externes.
Un(e) dirigeant(e) peut également trouver dans le cadre d'une démarche d'accompagnement des déclencheurs facilitant la prise de décision.
Exemples de thématiques.
L' Isolement lié à la fonction.
Le poids de la Prise de décision.
Difficulté à définir sa vision.
Manque de Leadership.
Plus en phase avec la politique de l'entreprise.
Clarifier mes nouveaux challenges.
Difficulté avec le conseil d'administration.
Préparer sa prise de fonction.
Mise en place d' un plan d'action stratégique.
Unit Manager
le unit manager ou le brigadier ont des fonctions opérationnelles dans l'entreprise .
Ils sont le relais sur le terrain.
le mot"d'ordre" c'est faire faire , faire en sorte que les choses se fassent au quotidien.
Ce rôle essentiel est soumis aujourd'hui à des défis quotidien conséquent et de ce fait les unit manager ont également la nécessité d'être soutenu dans la cadre de leurs fonctions.
le constat est accablant bon nombre d'entre eux sont en difficulté par la fatigue émotionnelle , par le manque de compétences managériales parfois , par le manque d'écoute , voir de solutions opérationnelles à porter de mains.
L'accompagnement des unit manager permet une reprise en main rapide de sa fonction et consolide progressivement son rôle au sein de l'organisation.
des unit manager bien dans leurs têtes est un réel plus pour les entreprises qui les emplois.
Exemples de thématiques.
Je souhaite me préparer à ma prise de fonction.
j'ai des difficultés à motiver mon équipe.
je dois diriger des personnes plus âgés que moi !
Mon équipe n'adhère plus à mon discours.
Je me sens en difficulté entre les attentes de la direction et les réactions de mon équipe.
j'ai un projet à mettre en place et je ne sais pas par ou commencer, je manque de clarté.
J'ai besoin d'améliorer mes pratiques managériales.